7月5日，上美股份（以下簡(jiǎn)稱“上美”）正式宣布集團(tuán)視覺全新升級(jí)。不僅LOGO全面煥新，還將韓束“紅”這一品牌色，運(yùn)用于上美集團(tuán)色。同時(shí)，上美股份欲以更現(xiàn)代化的視覺設(shè)計(jì)，凝鑄過往二十余載經(jīng)典傳承，開啟未來引領(lǐng)中國(guó)美妝品牌高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

新視覺升級(jí)，其實(shí)是上美向外界發(fā)出的一個(gè)信號(hào)：曾幾何時(shí)，仰望外資品牌，成為“中國(guó)的某某某”是不少國(guó)貨品牌奮斗的目標(biāo)；如今越過山丘，以上美為代表的美妝企業(yè)已經(jīng)迎來了蛻變。它們正以更向上、更自信的姿態(tài)，擁抱屬于國(guó)貨美妝的黃金時(shí)代。

以韓束“紅”定義上美“ 紅”

是決心也是底氣

在這次升級(jí)中，上美的LOGO選用全新標(biāo)準(zhǔn)色——韓束紅，并以“韓束紅”重新定義“上美紅”。

紅色，從古至今對(duì)于國(guó)人都有著特殊的意義，它不僅是熱情、溫暖、勝利的象征，更是一種特殊的精神指引。而對(duì)韓束品牌來說，“紅色”一直是它的品牌色。從創(chuàng)立伊始，韓束紅便成為用戶對(duì)品牌的重要印象點(diǎn)，也是韓束堅(jiān)守二十多年的象征符號(hào)，代表其初心和內(nèi)核，體現(xiàn)鮮活個(gè)性和生命活力。

作為上美的第一個(gè)品牌，韓束的探索歷程也是上美的探索歷程。韓束在不同周期的穿越中，找到了自身煥發(fā)新動(dòng)能的方式。隨著TO C時(shí)代到來，韓束經(jīng)歷市場(chǎng)洗牌、迭代，再次打出漂亮翻身仗，占據(jù)國(guó)貨美妝第一陣營(yíng)。以今年618為例，韓束超越一眾國(guó)際大牌，位居抖音美妝、護(hù)膚雙榜TOP1。同時(shí)，截至今年6月30日，韓束2024年抖音上半年GMV 超過34.4億，已超去年全年GMV33.4億，不斷迸發(fā)出穿越不同代際消費(fèi)者的全新生命力。

上美此次用“韓束紅”重新定義“上美紅”，同時(shí)傳達(dá)“中國(guó)紅”、“國(guó)貨紅”的信心，體現(xiàn)了上美始終保持旺盛的生命力，始終以長(zhǎng)期主義為護(hù)城河，在不斷創(chuàng)新的歷程中，推動(dòng)國(guó)貨發(fā)展新高度，致力鑄就一個(gè)偉大企業(yè)的決心與底氣。

因?yàn)橄矚g，無限向上

多維戰(zhàn)略賦能可持續(xù)增長(zhǎng)

此次上美LOGO的煥新，不僅是一次簡(jiǎn)單的視覺改造，更是上美戰(zhàn)略的重大展現(xiàn)，預(yù)示著未來的上美將更向上、更自信、更國(guó)際化。

當(dāng)前和未來，頭部國(guó)貨美妝品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)家政策支持和消費(fèi)者需求的變化，中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。而掌握頭部資源的國(guó)貨美妝品牌擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

上美的企業(yè)愿景是“做一家世界級(jí)有影響力的化妝品公司，做讓全球消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品”。

目前，上美股份也已自主孵化了多個(gè)具備高成長(zhǎng)性的品牌，通過賽道的細(xì)分化、功效的專業(yè)化、產(chǎn)品的差異化實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。成功打造出韓束、一葉子、紅色小象三大主力品牌，以及newpage一頁、安敏優(yōu)等第二增長(zhǎng)曲線。

立足當(dāng)下，著眼未來。上美已經(jīng)做好了保持活力、穿越周期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

未來3年，上美將遵循“2+2+2戰(zhàn)略”，聚焦護(hù)膚、洗護(hù)、母嬰三大賽道，成就2大護(hù)膚百億超級(jí)品牌、2大洗護(hù)超級(jí)品牌，以及2大母嬰強(qiáng)勢(shì)品牌，共同擴(kuò)大上美在多品類、多賽道、多價(jià)格帶、多受眾人群的影響力。

未來10年，上美還將通過組織驅(qū)動(dòng)領(lǐng)先、科研領(lǐng)先，信息AI領(lǐng)先，營(yíng)銷領(lǐng)先，智能化生產(chǎn)領(lǐng)先、從個(gè)性化發(fā)展走向共性化發(fā)展這六大競(jìng)爭(zhēng)面，為企業(yè)穿越周期全面賦能；并聚焦大眾護(hù)膚、洗護(hù)個(gè)護(hù)、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、彩妝、高端護(hù)膚+儀器六大板塊，覆蓋和滿足多樣化受眾需求，打破單品牌的增長(zhǎng)天花板，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上美始終以開拓者的姿態(tài)，走在行業(yè)市場(chǎng)的前列，率先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)矩陣式布局和戰(zhàn)略革新。

“國(guó)貨崛起注定是一場(chǎng)馬拉松的比賽，只有經(jīng)歷過多個(gè)周期才能鑄就一家偉大的企業(yè)。”正如上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄所言，作為穿越20余年市場(chǎng)周期，已被大眾認(rèn)知并認(rèn)可的國(guó)貨龍頭美妝企業(yè)，上美如今的成績(jī)，充分展示出了國(guó)貨美妝所具備的高潛力與高勢(shì)能。

科研、供應(yīng)鏈雙線并行

有根之木，方筑建美妝高臺(tái)

企業(yè)穿越周期，離不開其背后的綜合實(shí)力支撐。

作為國(guó)貨化妝品公司的代表之一，上美從2002年創(chuàng)立之初早已搶先構(gòu)建科研、供應(yīng)鏈等維度的護(hù)城河，持續(xù)打造核心原料、配方專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)等代表的硬核底層能力，以持久的生命力穿越了不同市場(chǎng)周期的波動(dòng)。

在自主科研領(lǐng)域，上美在短短22年的發(fā)展歷程中，一路勇追猛趕，不斷突破行業(yè)壁壘，構(gòu)筑了在更不確定時(shí)代穿越周期的勇氣和底氣。目前，上美已完成了科研三級(jí)跳，步入“創(chuàng)新超越”的科研3.0階段——基于AI大數(shù)據(jù)，以前沿計(jì)算生物學(xué)研究為核心，建立了開放式創(chuàng)新的自主科研體系。

同時(shí)，上美完成了全球雙科研中心布局，獲得近200項(xiàng)專利，并在基礎(chǔ)研究端取得環(huán)六肽-9、活膚因（TIRACLE PRO）、E-AGSE以及青蒿油AN+等四大成果，牢牢掌握了核“芯”科技能力。

在自主供應(yīng)鏈的打造上，上美自2005年起，就拉開了通往智能化生產(chǎn)之路的序幕，2024年，供應(yīng)鏈從“自主制造”升級(jí)為“智能質(zhì)造”，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈體系——以工業(yè)自動(dòng)化保障先進(jìn)生產(chǎn)力，以智能化控制保證產(chǎn)品品質(zhì)，以信息化管理保障響應(yīng)速度。

目前，上美科技園已經(jīng)搭建起了“屋型質(zhì)量管理模式”，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將“智能質(zhì)造”融入到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還攜手供應(yīng)商們整合數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的解決方案，通過“硬件+軟件”的高效配合，極大提升供應(yīng)鏈的柔性程度、靈活性，為前端銷售提供超級(jí)子彈。

總結(jié)

走過22年的上美，已成為大眾眼中的本土頭部化妝品企業(yè)，不僅見證了國(guó)人護(hù)膚需求及生活方式的變化，也見證了消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)渠道的革新，并在20余年與消費(fèi)者的共同成長(zhǎng)中，積極“求變”。

以長(zhǎng)期主義為目標(biāo)，上美還擁有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>作為行業(yè)的頭部集團(tuán)，其為更多國(guó)貨美妝的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)參考范式：站在中國(guó)自主科研成分技術(shù)突破、供應(yīng)鏈智能質(zhì)造的新起點(diǎn)上，國(guó)貨品牌將擁有更廣闊的想象空間。

國(guó)貨美妝們，站在一個(gè)新的時(shí)代風(fēng)口，以更向上、更自信、更國(guó)際化的姿態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)崛起、迭代和超越。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。